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第四章 工程進度計劃與措施 一、 施工組織總體安排 組織管理：我公司將全面負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、安全及文明 施工等工作。 每旬或半月，公司主要領導在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、 平衡工程進度過程中有關技術、資金、勞動、機械等方面的問題，確 保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。 堅持“三級監(jiān)督，全過程控制”的質(zhì)量控制標準， 消滅返工現(xiàn)象， 以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 二、 施工部署 施工部署是進度保證的重要措施，我公司采用一個項目經(jīng)理部， 統(tǒng)一指揮、調(diào)度，實施流水施工。 勞動力部署：整個工程的瓦工、木工、鋼筋工、水電工等工種密 切配合。挖土工程以土方工為主；基礎階段：以木工、鋼筋工、水作 工為主；結構階段：以木工、鋼筋工、水作工為主；裝修階段：以抹 灰工、油漆工、裝配工為主。 機械部署：選用 4臺塔吊 8臺人貨梯完全可以滿足該工程需要。 材料部署：結構混凝土采用商品混凝土， 以加快施工速度。 因施
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工程進度計劃與措施 （一）工程施工進度計劃 1、工程進度安排的原則 （1）根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的自然條件， 合理配置生產(chǎn)要素， 科學計劃安排， 精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。 （2）實事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，采取先進、成 熟的技術措施，在提前完工的情況下，保證該工程達到優(yōu)良水平。 （3）統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設備、器材利用率， 做到少投入，多產(chǎn)出，確保整個工程順利進行。 必要時交叉施工要為下一工序做 好準備工作，將各工序之間地相互影響降到最小限度。 2、工程進度目標：本工程計劃工期 174日歷天。 計劃開工日期： 2012年 07月 10日（具體以業(yè)主開工令為準） 計劃竣工日期： 2012 年 12 月 31 日 （二）施工網(wǎng)絡圖 施工準備 樹穴開挖 穴土改良 喬木栽植 計劃進苗 疏枝修剪 包干束冠 施工準備 小苗
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