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更新時間:2025.06.22
酒店工程部主管關鍵業績考核指標(KPI)

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被 考 核 人 部門 工程部 崗位 主管 序 號 指標 權重 考核指標釋義 數據源 考核人 1 酒店 GOP 值 10% 計財部 工程部 經理 2 酒店 GOP 率 10% 計財部 工程部 經理 3 部門管理費 用 3% 部門管理費用節約率=(管 理費用-實際管理費用) / 管 理費用 計財部 工程部 經理 4 能源費用 20% 能耗節約率=(能耗 -實際能 耗) / 能耗 計財部 工程部 經理 5 維修費用 10% 費用節約率=(維修費用-實 際維修費用) / 維修費用 計財部 工程部 經理 6 主要設備、 設施完好率 15% 完好設備總臺數/ 總臺數 設備檢 查小組 工程部 經理 7 主要設備故 障率 10% 1-故障次數/ 考核期天數 設備使 用部門 工程部 經理 8 報修件數下 降率 10% (上一年度月平均 報修次數 -實際報修數) / 上一年度月 平均報修次

酒店工程部領班關鍵業績考核指標(KPI)

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被 考 核 人 部門 工程部 崗位 領班 序 號 指標 權重 考核指標釋義 數據源 考核人 1 設備設施完 好率 15% 完好設備總臺數/ 總臺數 設備檢 查小組 各班工 程師 2 設備維保完 成率 15% 實際維 保完成 數 / 計劃維 保 總數 維保記 錄、現場 檢查情 況 各班工 程師 3 維修費用控 制 15% 費用節約率=(維修費用-實 際維修費用) / 維修費用 計財部 各班工 程師 4 服務保障 20% 因責任欠缺工具、材料而延 誤維修對酒店經營造成損失 數額 計財部 各班工 程師 5 設備故障率 8% 實際使用時間 / 正常使用 時 間 故障記 錄單 各班工 程師 6 報修件數下 降率 10% (上年同期 報修件數 -本期 實際報修數)/ 報修件數 報修記 錄 各班工 程師 7 記錄臺帳完 整、準確性 8% 按()形式 進行設備臺帳記 錄 設備臺 帳記錄

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