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淺談我對綜合計劃工作的初步認識 計劃建設部 自從我開展綜合計劃工作以來， 將近一個月了。 以前縣級公司從 未設置過綜合計劃這個崗位。 近期，南網公司一體化組織機構調整后， 縣級公司設立了綜合計劃崗位。 在工作中，由于各專業部門人員對綜 合計劃管理重要性的認識不足， 沒有完全理解綜合計劃管理的深刻內 涵，也沒有熟練掌握綜合計劃管理的應用技巧， 還不善于將管理目標 通過綜合計劃手段加以落實。 綜合計劃工作的開展存在一定困難。 下 面，將談談我對綜合計劃工作的初步認識。 一、綜合計劃的介紹 綜合計劃是以企業“三年規劃、五年戰略”為指導，在各有關專 業計劃的基礎上進行綜合平衡、 優化后形成的年度計劃， 即企業的年 度經營目標，它是企業發展戰略規劃的近期目標和實施方案。 （摘自 《計劃發展一體化管理基本框架》 ）綜合計劃作為公司年度經營發展 目標，是圍繞服務國家工作大局、 促進公司又好又快發展的總體
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工程部資金計劃管理辦法 V1.0 版 編制時間： 2006 年 3月 第 1 頁 共 7 頁 工程部資金計劃管理辦法 【目的】 規范工程部及各項目部的資金計劃管理， 使付款與計劃相對應， 提高部門資 金計劃編制的準確率及執行計劃的達成率，從而達到控制無計劃付款的目的。 【適用范圍】 公司開發項目建設過程中， 由工程部承辦的各類合同付款， 以及工程部在辦 理施工許可證等過程中根據政府行政主管部門相關規定， 需繳納的行政及經營性 收費等無合同付款。 【管理內容】 1、工程部承辦的各類合同、行政及經營性收費及資金計劃明細表 序 號 一級合同 二級合同 三級合同 合同承辦 職能組 資金計劃 承辦職能組 備 注 1 設計合同 專項設計合同 污水處理設計合同 項目部 項目部 2 供電設計合同 部門綜合組 部門綜合組 1、施工用電設計合同 2、正式用
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