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更新時間:2025.06.15
費用預算執行管理辦法

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武漢太和服飾有限公司預算執行管理辦法 一、目的 為確保完成公司經營目標,規范經營管理預算的執行、控制、 考核,使公司的整體經營在預算范圍內有序進行,特制定本預算管 理辦法。 二、費用預算的責任部門 服飾各部的所有人員均納入預算考核范圍。總經理對整個公司 的費用預算的考核指標負責;各部、各營銷管理部的負責人對本部 門費用預算的考核指標負責。 三、費用預算考核期限及編制時間要求 考核期限:每月 1日—31日(以自然天數為準) 編制時間:各部、各營銷管理部每月的 22 日須上交財務部,財 務部每月 24 日上報總經理審批,延遲一天考核部門 負責人 100元。 四、預算的編制 〈1〉各營銷部門的預算編制: 1. 根據公司下達的預算月度經營目標的要求,結具體情況編 制銷售計劃。銷售計劃包括各直銷網點零售計劃、應結計 劃、銷售毛利、營業利潤及利潤總額 2. 結合月度經營計劃和目標,確定月度費用預算總額

關于企業費用預算控制管理的研究

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中國經濟在世界經濟中的地位越來越高,探究企業費用預算控制及其管理成為必修課。在本研究中闡述了企業費用預算控制的概念,中國企業費用預算控制的內容及其模式,并發掘了一些企業費用預算控制管理中存在的問題,進而結合企業發展經驗提出針對性的建議和對策。

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