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一、某有限公司風險評估管理辦法 第一章總則 第一條 為及時識別、監控公司潛在風險及其發生概率， 確定公司風險承受能力及限度， 認定該等風險所可能帶來的損失，制訂本辦法。 第二條 本辦法中所指風險是與公司投資發展戰略有關的各類風險，包括戰略環境風 險、程序風險（業務運作風險、財務風險、授權風險、信息與技術風險以及綜合風險）和戰 略決策信息風險。 第三條 本辦法適用于公司以及公司下屬各業務單元、子公司，要求每一位員工均應 該具有風險意識。具體負責組織實施單位為發展戰略部。 第二章 風險評估管理組織體系結構 第四條 公司發展戰略部設立風險評估及管理小組， 為公司風險管理領導機構， 負責評 估公司各類風險，協助總裁決策，消除危機，轉嫁風險，以使公司獲取生存發展的機會。 第五條 公司各職能部門與業務單元、 下屬子公司應當在本辦法的框架下制訂各自的風 險評估管理辦法， 設立專人與發展戰略部風險評估及管
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最新整理風險評估管理制度 第一章 總則 第一條 為加強 *** 有限公司（以下簡稱“公司”） 的風險管理，及時識別、 系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險， 合理確定風險承受度和風 險應對策略，根據有關法律法規和《企業內部控制基本規范》等的有關規定，結 合公司實際情況，制訂本制度。 第二條 本制度所稱風險是指公司經營活動中與公司實現內部控制目標相 關的風險，包括戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險等。 本制度所稱風險評估是指通過對基于事實的信息進行分析， 就如何處理特定 風險以及如何選擇風險應對策略進行科學決策。 第二章 組織機構及職責 第三條 各部門為公司風險評估管理工作的責任機構，具體職責： (一）對公司經營活動中的風險進行識別； (二) 對識別的風險進行評估，辨識評估出風險等級并將中、高風險以書面 形式上報公司管理層，上報內容應包括：風險發生地、發生原因、可能造
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