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風(fēng)險(xiǎn)管理框架 COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架把風(fēng)險(xiǎn)管理的要素分為八個(gè)：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、 事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督。 內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是其他所有風(fēng)險(xiǎn)管理要素的基礎(chǔ)，為其他要素提供規(guī)則 和結(jié)構(gòu)。內(nèi)部環(huán)境影響企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定、業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí) 別、評(píng)估和執(zhí)行等等。它還影響企業(yè)控制活動(dòng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行、信息和溝通系 統(tǒng)以及監(jiān)控活動(dòng)。內(nèi)部環(huán)境包含很多內(nèi)容，包括企業(yè)員工的道德觀和勝任能 力、人員的培訓(xùn)、管理者的經(jīng)營(yíng)模式、分配權(quán)限和職責(zé)的方式等。董事會(huì)是 內(nèi)部環(huán)境的一個(gè)重要組成部分，對(duì)其他內(nèi)部環(huán)境的組成內(nèi)容有重要的影響。 而企業(yè)的管理者也是內(nèi)部環(huán)境的一部分，其職責(zé)是建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、 確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好，營(yíng)造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化，并將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和相關(guān)的 行動(dòng)計(jì)劃結(jié)合起來。 目標(biāo)制定 根據(jù)企業(yè)確定的任務(wù)或預(yù)期，管理者確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略方 案，確定相關(guān)
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五牛基金認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的決不是消滅風(fēng)險(xiǎn),而是確保將各種風(fēng)險(xiǎn)控制在決策層可承受的范圍內(nèi)。今年以來,房地產(chǎn)行業(yè)增速明顯下滑,市場(chǎng)上悲觀情緒蔓延,崩盤論、拐點(diǎn)論各種觀點(diǎn)不一而足。與之相對(duì)應(yīng)的是2010年開始爆發(fā)的房地產(chǎn)基金剛好至此大批量進(jìn)入兌付期,因而連帶發(fā)生多起延期兌付事件,無(wú)可否認(rèn)市場(chǎng)大環(huán)境是直接因素,但也正暴露出年輕的地產(chǎn)基金行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上的嚴(yán)重不足。五牛基金風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理孫深在接受《中國(guó)房地產(chǎn)金融》采訪時(shí)就指出,事
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