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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵與約束機制，以確保黑河市電信分公司各 項重點工作有序開展和各項預算指標的順利完成，結合本地實際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強化業績導向： 強調公司收入目標與員工工作方向與考核 內容的一致性，個人回報與公司業績表現息息相關，從而達到員 工與公司協調一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業績貢獻協調一致， 即員工承擔的責任和做出的業績貢獻，與個人薪資待遇、職業發 展保持同步，易崗易薪、動態調整。 3、鼓勵創新：以業績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗中發現富于激情、勇于開拓、主動創新的業務骨干，推動分 公司快速發展。 4、保證分公司總體戰略目標的實現， 明確市、 縣經營指標和 責任的考核標準，達到獎優罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原
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牡綏鐵路工程監理一標項目監理部 激勵約束考核管理實施細則 第一章 總則 第一條為保證牡綏鐵路工程各項建設管理目標的實現， 強化對工程施工、監理職責履行的過程管理，確保工程質量、 施工安全、建設工期、投資控制、環境保護、科技創新目標的 落實，根據 哈牡鐵路客運專線公司籌備組《激勵約束考核管理 辦法》﹙哈牡客專安質〔 2011 〕49 號﹚、和黑鐵監 ﹝2011﹞ 13 號《黑龍江中鐵建設監理有限責任公司項目監理人員考核辦 法》制定本細則。 第二條 本辦法適用于牡綏鐵路工程監理一標的各監理分 站、實驗室。 第二章 組織機構與職責 第三條 考核工作實行監理部統一領導、歸口管理、分工 負責的管理方式。 第四條 監理部成立考核領導小組，由監理部總監理工程 師任組長、副總監和監理分站長為組員的考核組。負責對項目 部全體監理人員實施考核。其主要職責是： （1）制定考核管理實施細則； （2）組織考核、評比
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