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1 山西省創(chuàng)業(yè)扶持小額貸款有限責(zé)任公司 風(fēng)險管理部部門職責(zé)及崗位職責(zé) 一、風(fēng)險管理部崗位設(shè)置 風(fēng)險管理部下設(shè)五類崗位: 部門經(jīng)理崗、 部門副經(jīng)理崗、 風(fēng)險管理崗、法律事務(wù)崗、業(yè)務(wù)內(nèi)勤崗。 二、風(fēng)險管理部部門職責(zé) 1.根據(jù)公司戰(zhàn)略完善業(yè)務(wù)風(fēng)險評估及防控體系,建立風(fēng) 險分類評級模型,對信貸業(yè)務(wù)部信貸制度的落實和執(zhí)行情況 提出建議; 2.組織風(fēng)險識別工作,組織調(diào)查分析市場風(fēng)險、政策風(fēng) 險、信貸管理風(fēng)險狀況,完善風(fēng)險管理崗位的工作指引和運 作流程; 3.對信貸業(yè)務(wù)部新開發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品提出風(fēng)險評價意見; 4.組織貸前風(fēng)險審查工作,復(fù)審信貸項目相關(guān)資料,嚴(yán) 控風(fēng)險評估流程; 5. 負(fù)責(zé)貸中風(fēng)險控制工作,核實相關(guān)合同文本及資料的 真實性,監(jiān)交發(fā)放貸款; 6. 組織貸后風(fēng)險的檢查工作,審核貸后檢查資料,協(xié)助 信貸業(yè)務(wù)部做好貸后管理、貸款收回以及逾期貸款的催收工 作 ; 7.組織公司內(nèi)部信
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工程部的管理工作思路 1、工程部基礎(chǔ)工作事務(wù)由陳勁松負(fù)責(zé),部門成員李旭 枚由劉寧、聞寧、張晨、郭斌等分別兼任相應(yīng)事務(wù)。包括配 備項目部成員、部門團隊建設(shè);協(xié)調(diào)各項目的進度,辦理與 項目現(xiàn)場相關(guān)的安全、質(zhì)量、環(huán)保等事務(wù);負(fù)責(zé)項目推進過 程中與公司計劃、財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、行政口子的協(xié)調(diào);負(fù) 責(zé)報表、聯(lián)絡(luò)和計劃等在內(nèi)的所有基礎(chǔ)工作事務(wù),負(fù)責(zé)建立 健全部門的各項管理制度。 工程部只對項目現(xiàn)場管理負(fù)責(zé),配合提供工程前期事務(wù)、 拆遷、合同、設(shè)計、付款、報賬等一應(yīng)事務(wù)的基礎(chǔ)資料和必 要服務(wù)。 2、工程部領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理制度。工程部管理的項目 現(xiàn)場,實行建設(shè)單位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。項目經(jīng)理即公司派 駐項目現(xiàn)場的建設(shè)單位代表,對公司工程部負(fù)責(zé)。 各項目建設(shè)現(xiàn)場均通過虛擬項目部的形式,履行建設(shè)單 位在項目現(xiàn)場的管理職責(zé)。虛擬項目部的成員由工程部成員、 設(shè)計院駐現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司依據(jù)合同提供的技術(shù)服務(wù)人員 和施工
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