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施工企業物資采購是物資管理工作中—項非常重要的活動,采購過程中的任何—個環節出現偏差,都會影響到物資采購預期目標的實現。同時,也會影響到整個工程項目的運行和經營成果。市場的復雜多變和各方面因素的影響,使物資采購活動面臨著各種各樣的采購風險。如何進行物資采購的風險防范是施工企業管理工作的重要內容。
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招標采購是企業開展市場競爭的重要手段,但招標采購工作受市場因素、環境因素、人為因素影響較大,可能會出現達不到招標人的預期需求的情況。在招標采購中,通過風險識別,對風險因素進行明確,并采取具有針對性的措施,確保招標采購工作的順利開展,對企業發展具有重要意義。本文結合某公司招標采購實操,對其風險因素進行了探討,并提出了風險控制措施。
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