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招標采購風險防控工作是公司物力集約化風險防控管理的重要組成部分.隨著電網規模的不斷擴大,電網建設投資不斷增加,工程服務類采購需求也逐年遞增,采購風險日益集中,監管監督壓力日益增強,亟需增強風險防控意識,進一步加大招標采購風險防控力度.本文從風險防控角度出發,梳理工程服務類招標采購各環節業務流程,通過分析選取科學的風險識別方法和風險評估模型,對業務風險進行識別、評估.在此基礎上,結合自身業務需求,對風險點提出針對性的防控建議,提高各環節防范風險的工作能力和整體風險管理水平.
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探索國內外框架招標不同的模式,分析其適用范圍、優缺點、招標規則及策略。從采購申請填報、信息通知等環節對工程框架招標業務流程進行梳理優化,研究適用于供電企業工程框架招模式,通過流程控制在不同環節擬定中標通知書,通過采購方案信息化擬定核心技術,通過招標結果針對工程、服務類的信息把不同采購環節、協議供應商份額、分配方案及其環節比例等因素互聯起來,在框架招標采購分配中通過信息化擬定應用技術的額定算法,有效的擇優選取框架招標采購結果,最后根據項目中標情況自動生成中標通知書,并根據框架招標協議分配規則及其招標結果確定的各項基數,對協議供應商進行自動核算各采購環節的中標金額,擇優選取中標供應商。
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