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方案、施工圖設(shè)計流程 1. 范 圍 本流程適用于公司確定實施方案設(shè)計后,對施工圖設(shè)計(包括方案深化)過程的控制。 2. 控 制 目 標(biāo) 2.1 控制目標(biāo):規(guī)范施工圖設(shè)計流程,明確其部門職責(zé)、工作方法。確保與設(shè)計單位溝通的充分、及時和準(zhǔn)確,為開 發(fā)部報建及時提供所需圖紙,為項目施工作好準(zhǔn)備。 3. 主 要 涉 及 崗 位 3.1 流 程 所 有 者 : 設(shè) 計 部 、 項 目 部 3.2 相 關(guān) 崗 位 : 總 工 程 師 、 設(shè) 計 部 ( 部 門 經(jīng) 理 、 建 筑 工 程 師 、 結(jié) 構(gòu) 工 程 師 )、 開 發(fā) 部 、 項 目 部 4. 主 要 控 制 點 4.1 提出《擴初設(shè)計要求》及《施工圖設(shè)計要求》 4.2 施 工 圖 公 司 內(nèi) 部 評 審 4.3 圖 紙 會 審 施工圖設(shè)計流程 支持文件記錄項目部開發(fā)部設(shè)計單位設(shè)計部總工 /總經(jīng)理 單體方案報批后 方案報批 政府審查意見 形
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景觀設(shè)計管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 景觀設(shè)計管理流程 設(shè) 計 前 期 準(zhǔn) 備 方 案 設(shè) 計 施 工 圖 設(shè) 計 集團(tuán)總裁 集團(tuán)產(chǎn)品決策 委員會 項目公司 總經(jīng)理 項目公司產(chǎn)品 決策委員會 項目公司其他部門項目公司設(shè)計部 項目公司設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)先審 核,項目公司開發(fā)部參與評審 Y N編制概念 /方案設(shè) 計任務(wù)書 工程 部:配 合落實 現(xiàn)場條 件 審批 參與評審 物業(yè)公 司:物 業(yè)設(shè)施 維護(hù)建 議 成本 部:設(shè) 計成本 建議及 設(shè)計限 額 組織評審 開始 設(shè)計供方選擇 與管理流程 (概念 /方案 設(shè)計單位) CP 設(shè)計資料收集 規(guī)劃設(shè)計成果 營銷 部:景 觀風(fēng)格 意向 參與評審 設(shè)計過程溝通交流 組織概念 /方案設(shè) 計初稿評審 參與評審 參與評審 審批 組織修改并形成景 觀概念 / 方案設(shè)計 成果 成本部:成本測算
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