風電工程EPC總承包模式風險因素探討
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以貴州曹羅坪子風電場為例,從風電場工程實施過程,介紹風電場實施過程的主要風險,并對主要風險進行分析.
淺析風電場EPC模式下業主現場管理
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總結湖北麻城蔡家寨風電場工程項目EPC業主在現場管理的經驗,工程手續辦理、安全質量管理、進度管理、投資控制管理、資料管理等幾個方面都很重要,而最大限度地配備優秀的項目經理與得力的協調、安全質量、資料、后勤管理人員就尤為重要.在人員緊張的前提下,對于生產人員可通過工程建設期輪崗的方式抽調,也是對其個人能力提高的一種機會.
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