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現代施工企業成本控制及管理是房地產開發企業管理工作的重點,其關系到企業的經濟效益、關系到企業綜合市場競爭力的提高。建筑企業在工程建設中實行項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心,施工階段的成本控制是建筑企業能否有效進行項目成本控制的關鍵,必須在組織和控制措施上給與高度的重視,以期達到提高企業經濟效益的目的。本文就施工企業如何加強成本節點控制進行了分析,從而達到提高企業經濟效益的根本目的。
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精品文檔 2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導寫作 –獨家原創 1 / 6 商業房地產運作節點控制 -- 開盤期 商業房地產運作節點控制 -- 開盤期提要:在項目開盤 前,許多項目都存在內部認購,即從內部先入圍、先預熱, 如果是一些小項目或關系性較多的項目。此方法可一舉完成 招商 來自地產 E網 商業房地產運作節點控制 -- 開盤期 開盤日期的選定非常重要,一般選在工程封頂或是外裝 結束時,或市場旺季來臨前夕。在中國北方城市,一般在 3 月、 9 月為多。一般在蓄水量完成一定量后就可開盤,如果 以 500 供應量為例,蓄水量達 1500 的則可以同時開盤。在 開盤前夕還需要預熱,預熱的方式有很多種。這里講一下拍 賣和入圍的作用。 1. 拍賣 無論是產權拍賣,還是使用權拍賣或是年租拍賣,主要 是對位差的一種市場化的表現方法,是一種營銷方法。 通過對一些特殊位置(如電梯口