更新時間：2025.05.31
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房地產(chǎn)運(yùn)營管理流程 從開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理的程序上講，房地產(chǎn)開發(fā)一般可分為 五個階段，即可行性研究和項(xiàng)目決策階段、建設(shè)前期準(zhǔn)備階段、建設(shè) 階段、銷售階段和交付使用階段。 第一章： 項(xiàng)目決策階段 ◆房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究階段 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)董事會批準(zhǔn)初步立項(xiàng)后，轉(zhuǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研 究室進(jìn)行可行性研究。 1、可行性研究的內(nèi)容 可行性研究的根本目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、 *** 化，減少或 避免投資決策的失誤，提高項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益。 可行性研究的主要內(nèi)容有： (1) 項(xiàng)目概況； (2) 開發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)場調(diào) 查及動遷安置； (3) 市場分析和建設(shè)規(guī)模的確定； (4) 規(guī)劃設(shè)計影響 和環(huán)境保護(hù) ;(5) 資源供給及資本運(yùn)作方案； (6) 環(huán)境影響和環(huán)境保護(hù)； (7) 項(xiàng)目開發(fā)模式、組織機(jī)構(gòu)、崗位需求、管理費(fèi)用的研究； (8) 開發(fā) 建設(shè)節(jié)點(diǎn)計劃； (9) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會效益
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第 1 頁 共 24 頁 公司年度經(jīng)營計劃（樣本） XX公司 20 年 月 日 機(jī)密 第 2 頁 共 24 頁 目 錄 一、項(xiàng)目概況 .................................................................................................................................. 4 二、項(xiàng)目經(jīng)營計劃 .......................................................................................................................... 5 1、項(xiàng)目開竣工、開售、交樓時間計劃 ..............................................
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