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項目工程管理流程 (一)項目工程管理流程圖 項目工程管理流程 項目實施準備階段 項目實施階段 項目后評估階段 集團工程分管領導 物管公司或物管處 監理機構 設計部 所轄地產公司銷售部 所屬地產公司計劃管理小組 所轄地產公司工程部 所轄地產公司成本控制部 所轄地產公司財務部 所轄地產公司開發部 集團常務副總裁 所屬地產公司工程總監 所屬地產公司總經理 / 董事長 集團營銷管理部 / 財務部 / 總 裁辦 / 產品研發部 集團工程管理部 施工單位 集團總裁 / 董事長 Y N Y 編制《項目開 發指導書》 組織各專項 驗收,并辦 理備案證 監理規劃、 實施細則 監督 實施 審批 根據審定的《項目 目標成本》擬定 《項目工程建設大 綱》,監督實施 物業移交 提供施工 許可證 提供 地質 詳勘 報告 組織招投標, 簽訂合同 組織承包商考察 合同 交底 組織分部(項)驗收、重要節 點驗收、預驗收、分
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