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二、 表格的應用規定 監理單位管理用表（共 16種） 為保證監理資料的統一性和便于管理，由建設單位提供確定，如在使 用過程中需要新增或變更的須報業主同意后方可使用。 （一）、監理記錄 監理記錄系指按監理合同對質量、安全、環保、費用、進度進行監督 過程必須形成的原始記錄。表格名稱及其填表說明如下： 1、巡視記錄 監理人員每天對每道工序巡視不少于 1 次，并按工序進展情況和表列 內容填寫本表。 2、旁站記錄 旁站監理人員按表列要求如實、準確、詳細填寫，旁站項目完工后報 監理工程師檢查驗收，合格后方可進行下道工序。 3、監理日志 以監理合同段為單位進行填寫，主要內容有每日各合同段施工項目、 監理主要工作、有關問題的澄清與處理。 4、監理指令單 闡述指令依據、施工單位不符合規定的事實及整改要求 （附證明材料）。 5、工地會議紀要 工地會議“紀要”由主持會議的監理工程師簽字后， 分送各施工單位。 一
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二建——施工管理 3控——成本、進度、質量 3管——安全、合同、信息 1協調——相關部門協調 施工管理 1施工方的項目管理 1 2施工管理的組織 2 3施工組織設計的內容和編制方法 3 4建設工程項目目標的動態控制 4 5施工方項目經理的任務和責任 5 6施工風險管理 6 7建設工程監理 7 基礎知識包括 5 個學科方面的知識——項目管理、 組織論、 風險管理、 建設工程監理和施工 企業管理等。 一、施工方的項目管理 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 1、建設工程項目管理的內涵是——自項目開始至項目完成 （項目的實施期） ，通過項目策劃 （目標控制前的一系列籌劃和準備工作） 和項目控制， 以使項目的費用目標 （對業主而言是 投資目標，對施工方而言是成本目標） 、進度目標和質量目標得以實現。項目決策期管理工 作的主要任務是確定項目的定義， 而項目實施期管理的主要任務是通過管
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