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ERP初步實施規劃 一、 ERP實施目標 第（ 0頁） 二、財務 ERP實施計劃時間表 第（0頁） 三、 ERP項目實施措施 第（ 0頁） 四、 ERP實施需求計劃 第（ 0頁） 五、 ERP實施經費預算 第（ 0頁） 財務部 ERP實施工作目標 一、 ERP實施總體目標。 1、 貨幣資金、應收、應付、資產、倉庫庫存賬實相符、財務報表數據清晰。為供 銷往來結算、核算、生產下單、銷售接單、客戶授信額度管理提供真實的信息 共享；為真實反映企業生產經營狀況提供客觀的財務依據。 2、 產成品 BOM 材料清單數據清晰。 為生產采購訂單材料預算、 車間生產消耗領用、 物控、財務監督、成本核算提供客觀科學的依據及信息共享。 3、 生產流程管理完整。為生產計劃排單、摧單、交單、車間安排生產提供信息共 享。 4、 人事管理、人員工資管理。為員工工資計算、扣款、罰款、考勤提供實時的信 息支持。 二、 第一階
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公路施工工作總結 轉眼間 xx 年已經在我們身邊流逝，這一年是緊張的一年也是充實的一年，這一年工作 和學習讓我在時間中成長。一年來，在項目、公司領導強有力的領導以及關心支持下， 在同事們的幫助下，我個人取得了不小的進步，同時也意識到很多不足，現將有關工 作情況作如下總結： 1. 工作完成情況 xx 年我主要負責 xx 項目路基、橋涵測量及變更圖的繪制工作，測量工作貫穿整個工程 的始終，包括施工前期的復測定線、施工放樣，施工中的轉序檢測及竣工的驗收。通 過測量可以學到很多東西，首先可以全面深入的熟悉圖紙，并能夠逐步地了解施工工 序及質量檢測標準，這樣就可以在實際管理更好地進行質檢工作。 年初 xx 項目進入收尾階段，路基交驗成為重中之重，這不僅關系到工程進度、工程成 本，同時還關系著 xx 高速中標的概率。但是因為天氣及其他原因，所以交驗進度緩慢， 業主也制定了一系列獎懲措施，為了能夠早日完
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