淺談制造業信息化中ERP實施的監理問題
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ERP是大型的管理軟件,對制造型企業的信息化有著非常深遠的意義,但目前國內外ERP實施的成功率非常低,本文對國內外ERP實施案例進行分析,借鑒管理理論中的委托代理理論,討論在ERP實施過程引進監理的必要性,并明確實施過程中監理的內容與評價方法,為企業提供一定的建議。
ERP項目管理與工程監理的實證分析
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ERP項目管理與工程監理,是基于計算機技術咨詢和反饋評估提出的一種供應鏈管理系統。本文結合某電子企業實施的ERP決策運營管理平臺,分析了企業在ERP項目管理中應特別關注的程序及內容,包括電子的業務流程、基礎數據和期初業務數據的管理管理干系人及ERP技術支持等方面,為工程監理實施內容和技巧提供了有力的保障,最后針對電子企業發展趨勢及特點,構建了適應本企業的新型管理平臺。
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