EPC合同模式管理
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EPC合同模式管理——1. 項目定義不準確 在招標階段,業主只能給出項目的預期目標、功能要求及設計標準,。如果這些地方存在錯誤、遺漏和不合理,在工程建設過程中業主指令變更,如提高功能要求、增加關鍵設備等,由此引起的投資額增加和工期延長要由業...
EPC合同模式下設計階段的工程造價控制
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EPC合同模式下設計階段的工程造價控制——分析了EPC項目設計階段造價控制中存在的問題。提出了在EPC合同模式下,以設計階段為重點、技術與經濟相結合、嚴格控制設計中的不合理變更和造價人員要不斷提高自身素質等控制措施和建議。
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