EPC合同模式管理
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EPC合同模式管理——1. 項目定義不準確 在招標階段,業(yè)主只能給出項目的預(yù)期目標、功能要求及設(shè)計標準,。如果這些地方存在錯誤、遺漏和不合理,在工程建設(shè)過程中業(yè)主指令變更,如提高功能要求、增加關(guān)鍵設(shè)備等,由此引起的投資額增加和工期延長要由業(yè)...
孟加拉EPC合同商務(wù)問題的幾點分析
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孟加拉EPC合同商務(wù)問題的幾點分析——項目的合同管理,尤其是風險的預(yù)測和控制,是執(zhí)行 EPC工程項目的關(guān)鍵,它應(yīng)在合同簽訂前,在投標、合同談 判階段就開始進行防范。以下就在孟加拉項目的具體執(zhí)行過 程中遇到的主要商務(wù)問題進行一些總結(jié)分析,以供借鑒。 首先...
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