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施工管理中的重要數字 1. 對監理單位的處罰:限期改正、停業整頓、罰款 10—— 30萬、降質、銷質 (未審查安全技術措施和專項施工方案, 對安全隱患未限期整改, 未向主管部門報告, 未依 法律法規和強制性標準實施監理) 2. 監理旁站的通知:關鍵部位、關鍵工序施工前 24小時 3. 營業稅額:營業額的 3% 城市維護建設稅:營業稅的 7%(市)、 5%(縣)、 1%(鄉) 教育附加稅:營業稅的 3% 三項合并:城市 3.41%,縣城 3.35%,農村 3.22% 4. 綜合單價中“其他項目費”的暫列金額:成熟工程按總造價 3%—5%預留,不成熟 10% 5. 材料物質的價值,占建筑安裝工程造價的 60%—70%) 6. 垂直運輸機械費占高層建筑地面以上總費用的 6%—10% 7. 工程預付款支付:開工前 7 天。預付時 7 天未付,承包人發預付的通知;通知后 7 天未付
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文檔來源為 :從網絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 . 2013年二級建造師市政工程巧記口訣 (管理篇 ) 管理方面的那點事: 施工組織設計、 施工方案、 專項方案、 施工順序、 施工方法、 施工機具、 組織機構、措施(安全、文明、環保) 、體系、事前計劃、事中控制、事后總結,安全、質 量、成本、進度、合同管理等等。 當你管理類題目回答不上的時候, 這些都能隨便湊上幾點, 當然最好和題目背景結合,總能拿到幾分。 (一)招投標管理 1、招標依據:有錢、有條件、有計劃、有文件。 2、投標依據: 5 條: (1)商務條款, (2)技術要求, (3)設計圖紙, (4)招標文件、答疑, (5)市場價、信息價。 3、資格審查:業績、信譽、資本、設備、技術、能力、資質、財務等等。 (與投標人基本條 件有點類似,反正案例題隨便寫個 5、 6條簡單得很) (這個點可以隨意聯想記憶,不用