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更新時間:2025.06.28
2015年二建施工管理知識點

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2015年二級建造師施工管理知識點 P1 動態控制原理是項目目標控制的基本方法論。 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 建設工程項目管理的內涵: 自項目開始至項目完成, 通過項目策劃和 項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 P2-4 各方的任務:①安全;②成本 /投資;③進度;④質量;⑤合同;⑥ 信息;⑦組織協調。其中安全是最重要的。 業主方的項目管理是管理的核心。 建設工程項目的全壽命周期(決策階段、實施階段、使用階段) P3圖 2Z101011 建設工程項目的決策階段和實施階段(看) P5 P6 建設項目工程總承包核心是通過設計與施工過程的組織集成,促 進設計與施工的緊密結合,以達到為項目建設增值的目的。 P7影響一個系統目標實現的主要因素:組織因素、人的因素、方法 與工具。組織是目標能否實現的決定性因素。 控制項目目標的措施:組織措施、管理措施、經濟措施和技術

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2015年二級建造師施工管理知識點 P1 動態控制原理是項目目標控制的基本方法論。 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 建設工程項目管理的內涵: 自項目開始至項目完成, 通過項目策劃和 項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 P2-4 各方的任務:①安全;②成本 /投資;③進度;④質量;⑤合同;⑥ 信息;⑦組織協調。其中安全是最重要的。 業主方的項目管理是管理的核心。 建設工程項目的全壽命周期(決策階段、實施階段、使用階段) P3圖 2Z101011 建設工程項目的決策階段和實施階段(看) P5 P6 建設項目工程總承包核心是通過設計與施工過程的組織集成,促 進設計與施工的緊密結合,以達到為項目建設增值的目的。 P7影響一個系統目標實現的主要因素:組織因素、人的因素、方法 與工具。組織是目標能否實現的決定性因素。 控制項目目標的措施:組織措施、管理措施、經濟措施和技術

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