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1 第一章人力資源規劃 第一節 企業組織結構設計與變革 第一單元企業組織結構設計 一、組織結構設計的基本理論 1 組織結構 是組織內部分工作協作的基本形式或框架。 組織結構設計 是指以企業組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。 ( 一 )組織設計理論的內涵 1 1.組織理論與組織設計理論的對比分析 組織理論又被稱為廣義的組織理論 或大組織理論,它包括組織運行的全部問題。組織理論包括組織設計理論 組織設計理論被稱為狹義的組織理論或小組織理論,組織設計理論主要研究:企業組織結構的設計,把組織結 構設計中的影響因素來研究 2.組織理論的發展 1 組織理論的發展大致經歷了古典組織理論、近代組織理論和現代組織理論三個階段。 古典組織理論以行政組織理論為依據的,強調剛性; 近代組織理論則是以行為科學為理論依據,它著重強調人的因素。 從組織行為的 角度來研究組織結構,現代組織理論以權變
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1 國家職業資格全國統一鑒定 人力資源管理師論文 (國家職業資格二級) 企業如何留住人才 姓 名: 身份證號: 準考證號: 所在省市: 所在單位: 2 企業如何留住人才 XXX XXXXXXXXX 人才是當今企業發展的根本, 是企業賴以生存的源泉和動力。 而, 目前日益嚴重的人才流逝問題正困擾著越來越多企業。 企業要留住人 才,關鍵要學會如何甄別人才,搞清楚人才流逝的原因, 并最終找到 解決辦法。 在《天下無賊》中,葛優曾有一句頗具經典的臺詞: 21 世紀最 貴的是什么,是人才 ! 選擇人才的過程同樣也是企業繼續發展和前進 的過程,一名優秀的人才可以讓企業少走彎路、 讓資源得以更加高效 的組合與配置。 那企業該如何留住人才?要解決這一問題,首先我 們必須明白那一種人是企業賴以生存和發展的人才,他們為何要離 開 . 一、企業如何甄別人才 古語云:“千軍易得,一將難求”,這里的人