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2018年二級建造師管理重點 1、安全管理是項目管理的最重要的任務。 2、動態控制是項目目標控制的基本方法論。 3、建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，業主方的項目管理是核心。 4、3控3管1協調： 3控制（投資成本、進度、質量） 3管理（合同、安全、信息） 1組織協調。 5、項目管理的核心是目標控制。 業主方項目管理中，進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標 . 項目管理內涵：通過策劃和控制，使項目費用進度質量目標實現。 項目開始至項目完成是項目實施期；項目策劃是項目實施的策劃。 6、影響系統目標實現的因素：組織、人、方法與工具 7、施工總承包方的管理任務：其中施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者。 施工總承包管理方，一般不承擔施工任務。若干，需投標；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂 合同（業主簽），業主同意也可要求負責整個施工
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二級建造師《施工管理》整理匯總 一、 2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型 1．針對一個建設項目，為什么存在不同類型的項目管理？如何劃分？各參與方分別屬于哪種類型？ 答：按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因 此就形成了不同類型的項目管理。項目管理的類型主要有：業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和建 設項目工程總承包方的項目管理等。 投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施 工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目工程總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設 計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱 EPC 承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目工程總
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