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基于 SLP的某工廠平面布局設(shè)計(jì) 攀枝花學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 摘 要 I 摘 要 布局設(shè)計(jì)是制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容,其設(shè)計(jì)的優(yōu)劣將直接影響物流,產(chǎn)品 質(zhì)量,生產(chǎn)能力,經(jīng)濟(jì)效率,安全和生產(chǎn)效率。在我國企業(yè)中,尤其是一些大型 的制造企業(yè),由于在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)物流量較大會出現(xiàn)諸多問題 ,如設(shè)施布局不完 善、物流路線的選擇不佳、車間面積沒有得到充分的利用、生產(chǎn)過程中的原料浪 費(fèi)尤其嚴(yán)重等問題。以上這些問題都可以通過對平面布局設(shè)計(jì)的研究加以解決, 同時(shí)也會降低生產(chǎn)成本,提高我國制造型企業(yè)的國際競爭能力。 本課題根據(jù)中海油寧波大榭經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)寧波大榭石化公司總體規(guī)劃,以 年產(chǎn) 150000噸環(huán)氧丙烷裝的布置設(shè)計(jì)為背景。引入系統(tǒng)布置設(shè)計(jì) SLP法,根據(jù)化 工廠各作業(yè)單位之間的物流量的不同,依據(jù)工廠布局設(shè)計(jì)的基本原始材料——產(chǎn) 品(P)、產(chǎn)量( Q)、工藝過程( R)、輔助服務(wù)部門( S)、時(shí)間安
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1 / 210 目錄 第一章 施工組織設(shè)計(jì)綜合說明 4 第 1 節(jié) 編制說明 4 第 2 節(jié) 工程綜合管理目標(biāo) 6 第 3 節(jié) 工程概況 8 第 4 節(jié) 給排水工程 8 第 5 節(jié) 電氣工程 12 第 6 節(jié) 通風(fēng)、空調(diào)工程 19 第 7 節(jié) 空調(diào)、采暖及通風(fēng)工程范圍 24 第 8 節(jié) 給排水工程 25 第 9 節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作 29 第 10節(jié) 設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表 34 第 11節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理 36 第 12節(jié) 施工人員配備計(jì)劃 45 第 13節(jié) 工期、目標(biāo) 48 2 / 210 第 14節(jié) 施工組織管理(外部)架構(gòu) 54 第 15節(jié) 施工組織管理(內(nèi)部)架構(gòu) 54 第 16節(jié) 工程技術(shù)人員和工程管理人員配備 56 矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧。 第 17節(jié) 項(xiàng)目部及項(xiàng)目部管理人員職責(zé) 57 第 18節(jié) 給排水消防工程 63 第 19節(jié) 各類管道連接施工方法 64 第 20