用精益化管理打造堅強配電網
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配網精益管理是國家電網公司推進“五位一體”在縣級供電企業高效運轉,提升短板指標,消除軟硬件薄弱環節,實現“業務向上集約、管理向下延伸”的有效措施,涉及配網基礎信息、運行維護、配網規劃建設及優質服務等管理工作。新安縣供電公司為推進“一強三優”現代公司的建設,提升配網精細化管理水平,并取得了成效。
芻議電網工程投資預算精益化管理
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很多電力企業建設的電網工程在財務預算方面存在著一定的不合理問題,影響到了后期的建設和施工,不利于全面提升電網工程的經濟效益和社會效益。采用先進的預算管理方法和模式,能夠有效提升財務預算的準確性,并設計出良好的投資計劃,為電網工程的順利實施提供良好的前提條件。加強電網工程投資預算精益化管理的各項工作,能夠為電網工程的順利實施并取得良好效果發揮作用。本文主要是從電網工程投資預算精益化管理的工作背景入手,對電網工程投資預算精益化管理的工作目標進行詳細說明,并在此基礎上提出了電網工程投資預算精益化管理的主要做法。
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