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建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

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建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理作者：林堅(jiān) 文章來(lái)源：貴州建工集團(tuán)第三建筑工程公司點(diǎn)擊數(shù)： 977 更新時(shí)間： 2008-4-21 摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范和完善的過(guò)程中，由于環(huán)境的變化和竟?fàn)幍募ち遥ㄖ?施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增大。正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，減少和避免風(fēng)險(xiǎn)損失，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的重要課題。本文針對(duì)現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出防范對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避對(duì)策 1引言由于建設(shè)項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、一次性等特點(diǎn)，在實(shí) 施的過(guò)程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境之中，并且面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，這將給工程施工目標(biāo) (成本、質(zhì)量和工期 )的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)困難，甚至造成重大的損失。顯然，通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆治龊驼_的預(yù)測(cè)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而保

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施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之我見(jiàn)

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被稱為\"中國(guó)版薩班斯法案\"的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》已于2010年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行。《規(guī)范》的制定和發(fā)布,是我國(guó)繼新企業(yè)會(huì)計(jì)、審計(jì)準(zhǔn)則發(fā)布實(shí)施之后在會(huì)計(jì)審計(jì)領(lǐng)域的又一重大改革,是我國(guó)資本市場(chǎng)

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