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幸福二村(B區)綜合樓工程 施 工 組 織 設 計 目錄 第一章 編制指導思想及編制原則 1 1.1 企業優勢和信譽保證能力 1 1.2 編制指導思想和編制原則 2 第二章 編制依據 4 第三章 工程概況 9 3.1 工程建設概況 9 3.2 結構工程概況 15 第四章 施工部署和協調管理 18 4.1 施工總體安排 18 4.2 協調管理 32 第五章 工程重點、難點及對策 36 5.1 深基坑降水與支護 36 5.2 綜合樓結構復雜性 36 5.3 底板大體積混凝土的質量控制 37 5.4 分包的管理與協調 38 5.5 現場平面規劃與布置 39 5.6 以人為本,解決好擾民、民擾問題 40 5.7 安全與文明施工 40 第六章 施工準備 42 6.1 原則 42 6.2 技術準備
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動力新村社區網格員管理考核辦法 為切實規范城市管理工作,有效促進網格化管理工作的高效 務實,全面提升城市管理水平,確保我市城市網格化管理工作的 長效有序,也 為了加強動力新村社區網格員管理,明確職責,落實責 任,努力提升社區的管理和服務水平,根據街道相關文件規定,結合 社區實際,特制定本辦法。 一、考核對象:動力新村社區管轄內七個網格員。 二、具體方式: 對各自網格區內的社會服務性工作加社會創新網格化管理工作進 行綜合考核。 1、社會服務性工作 社區社會網格化管理服務站將各個網格區內開展的“五個基本十 個體系”工作開展情況納入網格員管理的統一考核。 2、社會創新網格員管理工作 該項工作實行測評抽查、 規定動作和創新工作統一結合進行考核。 ①測評抽查考核 社區社會創新管理服務站將采取定期或不定期的方式對網格員在 網格區內的居民小區、企事業單位、學校、居民小組等,對網格員的 知曉率、熟悉率進行