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第十節 有必要說明的其他內容 10.1 針對本工程特點采取的相關措施 10.1.1 組織措施 (1) 以一級建造師親自掛帥,直接領導該工程項目部,我單位總工程師直接監督 該項目的工程質量,改變以往由項目經理部自行控制質量的傳統模式,項目經理部 全體人員要豎立“創品牌第一、質量第一”的經營觀念。 (2) 項目部人員考核上崗, 競爭上崗,增加材料質量管理力度, 嚴把材料質量關, 改變以往注重施工質量而忽略材料質量的管理方式, 材料員必須精通材料試驗規范, 以積極主動的態度對付目前不太規范的裝潢材料市場。 (3) 施工中加強“環保”責任意識,倡導“綠色裝飾” ,認真執行《室內裝飾裝 修材料有害物質限量》 國家標準實施指南的規定, 對涉及 10項國家標準的裝飾材料 如:石材、人造板、膠粘劑、涂料等材料進場前均委托權威部門進行檢測,超標的 材料一律不得進場使用。 (4) 本工程裝飾質量要求高, 專業
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有必要說明的其他內容 一、 服務 本項目擬投入的主要項目管理人員包括項目經理、 六大員及其主要管理人員承諾無正當 理由和特殊情況不得更換。并保證按期到位,在合同履約期間恪盡職守。 中標后,我公司將根據顧客和當地政府和各主管部門的要求,辦理各項工作審批備案。 項目開工前 , 對顧客提交開工申請報告獲得批準后開工;在施工過程中,接受現場監理 的檢查 指導,并按及時提交驗證資料。 施工過程中,我公司將本著“站在業主的立場思考問題,讓業主的投資盡快產生效益” 的服務宗旨, 密切配合顧客和監理單位的監督和檢查, 為顧客提供 “全員、全過程、全方位、 全天候”的優質服務。 在施工中確保顧客對工程施工的一切合理要求, 在施工過程中與顧客密切配合、 協調工 作,按規范標準組織施工,高標準嚴要求,以一流的質量,一流的形象,一流的服務讓顧客 滿意,時時處處為顧客著想,努力為顧客服務。 工程施工中,隨時接受顧客