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附圖 1: 工程質量保證體系圖 總公司、公司總經 理 總公司、公司總工程師 項目經理 就 工程 質量 控制、工程驗 收、創優等工 作 進行 具體 布 置研 究和 分析 項目總工程 師 預 算 部 分包作業 層 負責本工 序 工程質量,杜 絕不合格 分 項 協調生產與質 量的關系,對 工程質量負領 導責任 對質量、技 術全面負責 受法人委托對工程質量負第一領導 責任 控制分承包方 的 工程結算,把 好 保證合格材 料 控制過程質量 實現過程精 使工程所用 材料、設備及 施工質量有 合同保障,并 監督實施。 總公司、公司技術部 質量總監 各專業工程師 質量檢查員 分包管理層 工 程 部 生產經理 附圖 2: 施工過程質量管理控制流程圖 熟悉資料和圖紙會審 施工方案 /施工組織設計 /質量計劃編制、審核和審批 現場開工準備 通過否 驗收合格否 開 始 修改與補充 整 改 工序 /分項 /分部工程
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1 師宗 150萬噸 /年洗煤廠工程 施 工 質 量 保 證 體 系 XXXXXXX 項目部 審 核: 編 制: 二〇XX 年 X 月 施工質量保證體系 2 1.項目概況: 工程名稱: XXXXX工程 工程地點:云南省 XXXXX 建設單位: XXX有限公司 總包單位: XXXXX總包工程項目部 2.健全的公司質保體系,是實現目標管理的堅強后盾 公司建立了質量管理體系,適用于所有項目。 公司在本項目按照項目管理要求成立項目經理部。項目經理是項目工程質 量的第一責任人,并在授權的范圍內獨立行使項目質量管理職責,項目質量經 理在項目的授權范圍內具體負責項目質量管理職責。 3. 質量保證體系(見下頁) 4. 施工質量保證體系 4.1 施工質量管理組織 施工質量的管理組織是確保工程質量的保證,其設置的合理、完善與否將 直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作,在工程中,我們將以以 下的
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