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代建管理工作程序 一、項目管理工作標準作業書 圖 1項目管理總體框圖 在項目管理的全過程均嚴格進行設計、招投標、計劃、財務等管 理工作。 圖 2招投標管理工作程序流程圖 二、代建管理工作的實施程序 前期階段工作實施程序 1)前期管理部: (1) 全面開始監理、施工招標工作:編制招標文件、對投標單位 資格預審、評標、開標、定標,發中標通知書、合同備案。所用時間: 二十個工作日 (2) 發中標通知書一個月內與施工單位簽訂施工合同,并作施工 準備。 2) 項目計劃管理,前期場地平整及文物情況調查一工程部 (1) 組織編制總進度計劃,安排場地內的樹木遷移和高壓塔架拆 除。 (2) 布置落實項目前期工作計劃及措施。 3) 財務管理一財務部 財務資金控制 代建項目部根據施工進度計劃的安排, 制定出詳細合理的資金流 動計劃,包括現金流量需求表,工程款收入計劃,預付
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尚福公寓工程 (代建管理部分 ) 投標文件 項目編號: YXSB20110300204 投標人: (蓋公章) 法 定 代 表 人 或其委托代理人: (簽字或蓋章) 日 期: 2011 年 5 月 25 日 目 錄 一、法定代表人身份證明書 二、授權委托書 三、投標函 四、投標函附錄 五、代建管理費投標報價表 六、代建管理方案 七、項目管理機構 八、資格審查資料 一、法定代表人身份證明書 單位名稱: 單位性質: 地 址: 成立時間: 年 月 日 經營期限: 姓 名: 性別: 年齡: 職務: 系 的法定代表人。 特此證明。 投標人: (蓋單位章) 年 月 日 、 二、授權委托書 本人 系 的法定代表人,現委托 為我方代理人。代理 人根據授權,以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改 工程 施工投標文件、簽訂合同和處理有關事宜,其法律后果由我方承擔。