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第十一章 施工干擾防止措施 11.1 施工中的干擾因素 由于在施工項目目標(biāo)的控制過程中， 會不斷受到各種不利因素的干擾， 各種 干擾因素有隨時發(fā)生的可能性， 影響項目的實施和控制目標(biāo)的實現(xiàn)， 這些干擾因 素多來自施工過程中的以下幾個方面。 11.1.1 管理人員的因素 施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化， 如果管理人員的計劃不合理、 監(jiān)督不嚴(yán)格、 溝通 不到位、缺乏責(zé)任心和施工經(jīng)驗、 施工人員配置不足等，都會影響整個工程項目。 總之，人是項目的核心和管理的主體，人為的干擾是最主要的因素。 11.1.2 材料供應(yīng)的因素 施工過程中需要的材料如果不能按起運(yùn)地施工現(xiàn)場或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā) 現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求， 都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。 因此，應(yīng)采取有效 措施控制材料供應(yīng)過程中的干擾因素。 11.1.3 機(jī)械配置的因素 其包括進(jìn)場之初主要設(shè)備選用決策不當(dāng)， 到位不及時，維修保養(yǎng)不當(dāng)以致故 障頻發(fā)，盲
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PLC 在工業(yè)控制中有著非常廣泛的應(yīng)用；是工業(yè)自動化生產(chǎn)中非常重要的技術(shù)；直接影響工業(yè)生產(chǎn)的安全性與經(jīng)濟(jì)性，
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