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在建筑工程項目管理中,水暖造價管理是其重要環節。相關建筑企業為提高建筑工程項目管理質量,應當不斷提高水暖造價管理水平,從職業技能、成本管理等方面出發,構建合理的建筑工程項目成本造價管理系統。以實現水暖造價管理為目標,做好建筑項目水暖工程人力、物力的分配,強化水暖造價管理中各單位工程施工費用的管理,并做好備案工作。如果在水暖造價管理過程中發現問題,需要結合實際,及時調整水暖造價控制方法,調整管理措施,解決建筑工程施工項目中涉及物力、財力過度消耗的問題,實現有效控制和管理。本文中,筆者從實際累積的水暖造價管理經驗出發,研究我國水暖工程造價管理弊端,并提出了相關的優化措施。
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6 施工資料 6.1 施工管理資料 6.1.1 施工現場質量 管理檢查記錄 1 施工單位進場后工程開工前,應按本標準表 B.015-1、B.015-2的要求填寫施工現場質量管理檢查記錄和施工現 場標準化管理檢查記錄,報項目監理機構檢查。 2 總監理工程 師組織監理人員對現場進行檢查,符合要求后及時填寫 “檢查結 論”,不符合要求的限期整改。 6.1.4 工程材料、構配件、試件、 試塊及實體檢測計劃 單位工程施工準備階段,施工單位應依據設 計文件、施工進度計劃、材料設備供應計劃編制工程材料、構配 件、試件、試塊,工程實體(含樁基、主體結構、后置錨固件、 外墻節能構造現場實體、外穿氣密性能、鋼筋混凝土保護層厚度、 同條件養護試塊留置等)監測計劃,按本標準表 B.017、表 B.018 的要求分別填寫。 6.1.5 施工日志 1