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1.0 目的 1.1 建立以戰略為導向的績效系統，促進經營管理與公司的戰略目標統一，員工績效與公司績效的統 一；強化團隊合作，保證公司發展戰略的執行，推動公司贏得競爭。 1.2 通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質量，促進員工發展，確保個人、部門和公司績效目標的實現。 1.3 指導和規範公司考核管理體系的運作，激勵員工持續地主動高效、創造性地達成目標，實現人力 資源開發和管理。 2.0 範圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級職位。 3.0 績效管理組織及職責 3.1 績效考核委員會 （1）負責確定公司績效考核總體要求。 （2）根據公司發展戰略，制定和修正公司績效管理政策。 （3）負責考核過程中出現的爭議的最終仲裁。 3.2 總經理 （1）負責績效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經營計畫、各部門 KPI 的編制與確定。
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山水華庭 B-1#—B-10#、S-1#, S-2#樓項目工程 監 理 規 劃 書 編制人：方泉中 丁曉明 柏偉強 審核人：嚴礽啓 編制單位：安慶市豐匯建筑咨詢有限責任公司 二○一○十月 目 錄 一、工程概況 二、工程項目監理工作的目標和范圍 三、監理工作依據 四、工程項目監理機構 五、質量控制的內容 六、進度控制的內容 七、投資控制的內容 八、信息管理的內容 九、合同管理的內容 十、安全生產管理及控制 十一、本工程擬定旁站、巡查平行檢測監理措施 十二、監理工作制度 十三、監理設施 一、工程概況 珠光集團宿松房地產開發公司在宿松縣開發區開發建設山水華庭居住小 區。該項目建筑總面積 41522.9m2，工程造價 2449.85 萬元。項目工程地質 勘探由冶金工業部華東勘探基礎工程公司完成，浙江鴻地建筑設計有限公司 設計，由安徽億達建筑安裝工程公司施工。 該項目為華庭二期工程， 均為六層框架結
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