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工程量清單招標 清標實施細則（試行） 1．目的 規避（模擬）工程量清單招標風險，控制工程造價、降低成本， 為公司節約建設資金。 2．適用范圍 公司自建、代建項目的工程、材料設備采購招標。 3．總則 本細則所指的清標活動，指的是定標后對中標文件開展的審核、 確認工作。清標工作以招標文件、答疑文件、招標承諾、中標文件及 陜西省建設、造價主管部門規定的計價規則、 文件等為基本依據進行。 4．職責 4.1施工類招標的清標，由計劃合約部負責組織進行； 4.2 方案招標的清標，由計劃合約部組織，設計部、項目部配合 進行。 4．主要工作內容 清標工作的主要內容為審核中標文件有無下述風險情況出現： （1）人、材、機價格及清單綜合單價有無明顯高于或低于市場價 格情況； （2）定額套用是否按照清單描述進行，有無多套、漏套情況； （3）不可競爭費用是否按相關規定計入； （4）甲供材、暫定價是否按招標文件約定計入
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公司 2014年度工作實施細則 2 014年我公司在黨的富民政策方針指引下，在上級主管部門和總公司的直接領導和幫助下， 通過春節后的年終業務考核和公司各級管理人員業務人員的認真總結， 獻計獻策， 使我公司全體管 理人員、業務人員從思想上，業務水平上，管理方式，有了一個新的認識和質的飛躍，因此，認真 總結這幾年費用承擔的經驗， 充分考慮和支持大家提出的新好思路的管理模式的基礎上， 繼先堅決 推行項目經理負責制和施工費用責 任目標承包制，大力提倡多勞多得，少勞少得，徹底根除不勞而獲得痹病，努力創造和提高廣大員 工的生產積極性和主人翁精神。 2 014 年公司將在原有管理制度和公司各職能管理人員制度的基礎 上，對公司管理機構的職能和各級管理人員的制度，做進一步的細化和分工，具體如下： 一、公司總目標 2 01 4年公司計劃全年完成總產值 3 0 0 0萬元，實現利稅 416萬元，其中第一項目部圍
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