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深圳市易天富電子有限公司 品質部工作計劃 尊敬的雷經理： 您好！首先感謝公司提供的平臺， 更感謝您給予我開展工作的機會， 現將本人對后續品質部規劃以及工作計劃呈上，請您查閱，并給予指正為謝！ 品質部目前存在問題點診斷： 人員不穩定，離職人員較多，品質部人力資源較為薄弱，目前最終確認留下 人員共計 4人 品質部人力配本表： IQC 進料檢驗不足點： IQC進料檢驗標準缺乏實際性、有效性，現有標準不適用，只在于形式，不 能做為 IQC日常開展工作的有力依據 樣品、規格書不全面，舊版與新版本混為一體，會導致檢驗過程中對錯承認 書和樣品，從而影響生產 IQC抽樣方法不正確，會降低功能性不良檢出力度，從而增加漏檢機率 IQC本身專業性不夠，缺乏實際性和有針對性的培訓 部品實際裝配做的不夠，導致有些重要問題檢不出，最終流入生產，影響生 產進度 品質部沒有參與對供應商輔導， 從而會導致部份廠商不能正確理
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儲運部工作計劃 篇一：儲運部 20XX年度工作總結及 20XX年度工作計劃 儲運部 20XX年度工作總結及 20XX年度工作計劃 一、 20XX年度工作總結： 過去的 20XX 年度在公司領導的正確指揮、各部門的積 極協助配合下，倉儲的各項工作紿終圍繞著團隊的打造、庫 存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、物流配發高 效率、熱情服務高質量的目標開展工作。 首先：建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流 程；結合公司經營實踐，完善了賬物的管理和庫存數據的執 行標準；與此同時，還對倉儲進行了新的規劃，倉儲分區、 貨物分類、臺賬及標識建設的完成，以及倉儲及物流的合并 標志著儲運管理向標準化，科學化進程的全面啟動。特別是 倉儲現場管理的嚴格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、 素養的學習開展改變了過去那種不用的、雜亂的現場。 其次：貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制 的貫徹落實， 得到
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