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更新時間：2025.05.31

頭條 工程預(yù)算主管績效考核指標(biāo)有哪些？

考核指標(biāo)主要還要依據(jù)崗位的職責(zé)、主要任務(wù)、目標(biāo)等定考核指標(biāo)，下面給你一個工程預(yù)算主管考核指標(biāo)的例子，供你參考：1、工程預(yù)算方案編制的及時率2、工程預(yù)算方案一次性通過率3、工程成本降...

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被考核人部門工程部崗位主管序號指標(biāo) 權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人 1 酒店 GOP 值 10% 計財部工程部經(jīng)理 2 酒店 GOP 率 10% 計財部工程部經(jīng)理 3 部門管理費用 3% 部門管理費用節(jié)約率=（管理費用-實際管理費用） / 管理費用計財部工程部經(jīng)理 4 能源費用 20% 能耗節(jié)約率=（能耗 -實際能耗） / 能耗計財部工程部經(jīng)理 5 維修費用 10% 費用節(jié)約率=（維修費用-實際維修費用） / 維修費用計財部工程部經(jīng)理 6 主要設(shè)備、設(shè)施完好率 15% 完好設(shè)備總臺數(shù)/ 總臺數(shù) 設(shè)備檢查小組工程部經(jīng)理 7 主要設(shè)備故障率 10% 1-故障次數(shù)/ 考核期天數(shù) 設(shè)備使用部門工程部經(jīng)理 8 報修件數(shù)下降率 10% （上一年度月平均報修次數(shù) -實際報修數(shù)） / 上一年度月平均報修次

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工程總監(jiān)考核指標(biāo)

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工程總監(jiān)績效考核辦法一、總則 1、業(yè)績考核范圍：工程總監(jiān) 2、業(yè)績考核期限：一年 3、業(yè)績考核的效力：業(yè)績考核一旦簽署就具有約束效力，不得擅自更改，如遇對公司影響重大不可抗拒的情況（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)整。二、考核原則 1、業(yè)績指標(biāo)類別：安全文明施工 20、進度計劃 10、質(zhì)量管理 10、成本控制 10、技術(shù) 管理 10、經(jīng)營管理 10、領(lǐng)導(dǎo)力 10、執(zhí)行力 5、品德禮儀 5、員工滿意度 5、領(lǐng)導(dǎo)滿意度 5。 2、業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值確定原則：業(yè)績考核的初始目標(biāo)由總經(jīng)理提出，然后經(jīng)過總經(jīng)理班子分析共同商討決定，如果無法達成一致時，總經(jīng)理有決定權(quán)。三、業(yè)績過程控制 1、每半年跟蹤業(yè)績考核完成情況，財務(wù)部、銷售部、工程部搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績考核中量化指標(biāo)的完成數(shù)據(jù)，并報綜合部進行分析、統(tǒng)計，對完成情況與分配指標(biāo)進行比較； 2、匯報時間為：一、七月

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