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目錄 我們建議:集團管控模式的確定,應基于戰略三階段予以 調整 三種管理模式的特點分析 根據集團總部的管控模式選擇, aa認為 bb的集團總部的定位為五大中心 aa 研究表明,各種項 目組織管理形式的利弊如下 目錄 項目直營化管理形式的利弊 分析 企業內部多級法人體制和過分分權實際上是對組織資源的 破壞,是對現代企業制度的錯誤理解 策劃、資金及關聯度管理 是房地產開發過程中的關鍵點。因此 aa 應該重點關注這些環節 aa 應防止過早集團化。避免各個業務單元自成體系,分散了有 限的人力資源; 同時集團管控能力尚未形成, 集團化不利于對下 屬公司的控制。現實要求 aa 集中有限的資金和項目策劃能力, 加強房地產業價值鏈上各個環節的關聯度管理, 把品牌做強, 規 模做大,即總部實體化、組織扁平化、項目直營化、成本透明化 管理模式“四化”的內涵 非核心業務管控模式選擇模型 確定總 部與業務單元的
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