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江西中材 5S可視化管理執行標準 （車間、廠區、辦公室） 一、含義 可視化管理是通過視覺導致人的意識產生變化的一種管理方法。 二、目的及作用 通過可視管理， 使各種管理狀態和方法 “一目了然”，使員工通過眼睛的觀察就能把握現場運行的狀況， 能起到暴 露異常及問題， 使員工了解應管控的項目， 創造高效率的工作環境的作用。 讓員工能及時發現問題、 準確地判斷問題， 達到“自主管理”的目的。 三、可視管理評價 1、無論誰都能判明異常和好壞； 2、能迅速判斷，且判斷的準確程度高； 3、判斷結果不會因人而異。 四、可視化管理的順序 順序－ 1 順序－ 2 順序－ 3 順序－ 4 順序－ 5 順序－ 6 順序－ 7 項 目 大 清掃 劃區 地面、扶欄涂顏色 劃線 帖掛牌 “3 定”標識 標識設備管理項目 小 ◆空 間清 掃 ◆天頂 ◆墻體 ◆地面 ◆廠區 ◆ 辦 公 室 ◆車間 ◆倉庫 ◆作業區域顏
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精心整理 江西中材 5S可視化管理執行標準 （車間、廠區、辦公室） 一、含義 可視化管理是通過視覺導致人的意識產生變化的一 種管理方法。 二、目的及作用 通過可視管理，使各種管理狀態和方法“一目 了然”，使員工通過眼睛的觀察就能把握現場運行的 狀況，能起到暴露異常及問題，使員工了解應管控 的項目，創造高效率的工作環境的作用。讓員工能 及時發現問題、 準確地判斷問題， 達到“自主管理” 的目的。 三、可視管理評價 1、無論誰都能判明異常和好壞； 2、能迅速判斷，且判斷的準確程度高； 3、判斷結果不會因人而異。 四、可視化管理的順序 順 序 －1 順 序 －2 順序－ 3 順序 －4 順序 －5 順序 －6 順序－ 7 順區 精心整理 項 目 大 清 掃 劃 區 地面、 扶欄涂 顏色 劃線 帖掛 牌 “3 定” 標識 標識設 備管理 項目 小 ◆ 空 間 清 掃 ◆ 天 頂 ◆
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