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造價通
更新時間:2025.07.05
東莞廠房規劃設計,廠房設計規劃設計格林博爾設計院投標階段的造價控制3頁word文檔

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第 1 頁 投標階段的造價控制 工程造價是工程發包的核心,投標報價是投標競爭成敗的。我國目前 招標的評標方法主要有兩種,種是報價評標定標法,種是百分制綜合評標 法。前種方法是以最接近攔標價或最低價中標;后種方法是根據企業報價 接近攔標價的程度計算報價分,在加上質量分工期分,企業信譽分和施工 組織設計分,以總分最高者中標。在這兩種評標法中仍然沿用計劃經濟體 制下的“定額”計價模式,即根據地方政府或專業主管部門頒發的工程預 算定額取費標準當地的人工材料機械臺班單價編制攔標價,進行投標報 價。而定額水平是以建筑業企業的平均先進水平確定的,以定額水平作為 所有企業報價的依據,抹殺了企業之間技術水平管理水平和經濟實力的差 異,施工技術先進管理水平高采用新材料新工藝的施工企業的價格優勢無 法反映出來,這樣即不利于降低工程造價。所以我認為,應徹底擺脫帶有 強烈計劃經濟色彩的“定額”計價模式,在工程招標

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第一章 總 則 1 總則 為適應社會市場經濟發展和現代企業制度的要求,調整內部分配結構,建 立與現代企業制度相適應的薪酬管理制度,按照公司經營理念和管理模式,遵 照國家有關勞動人事法規、政策和公司其它有關規章制度,特制定本方案。 2 原則 第一條:堅持以各盡所能、按勞分配;效率優先、兼顧公平;激勵和約束 相結合的原則。 第二條:堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度;職工實際收 入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度和支配原則。 第三條:堅持符合公司專業特色和經營管理特點的原則。 第四條:堅持可持續發展原則,制定的方案為公司的長期戰略發展規劃服 務。 第二章 組織機構與崗位職責 1、組織機構 浙江中利建筑設計有限公司設董事會 7名、監事會 3名、院長 1 名、副院 長 2名 (分管生產、經營 )、總工 2名(分管質量、技術 )、黨支部書記 1名、綜合 部(含行政辦公和財務 )4 名

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