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采購招標計劃審批表 （其他類） 項目名稱： 表單編號： 采購產(chǎn)品 及用途 采購標底（估） 擬采購方式 □ 邀請招標 □ 議標 □ 單一來源采購 □ 詢價采購 計劃時間安排 與說明 （責任部門） 經(jīng)辦人： 日期： 部門負責人： 日期： 邀請招標或議標入圍名單 企業(yè)名稱 供方類別 與公司合作情況 成本部 （或財務(wù)部） 審核 部門負責人簽字： 日期： 分管成本高層 （或財務(wù)總監(jiān)） 審核 簽字： 日期： 責任部門 分管高層 審核 簽字： 日期： 董事長審批 簽字： 日期： 注：入圍供方需附《供方考察記錄表》及相關(guān)資質(zhì)證明資料。
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項目采購管理流程計劃書 【項目采購管理流程計劃表】 1、確定招標計劃及招標立項 招標計劃是保證后續(xù)招標工作有序開展的前提， 招標立項是具體到某 一項招標工作活動的前期準備，各部及時向招標管理部上報和更新 《全項目周期的招標計劃》 ，并每月對近三個月的詳細計劃進行核定 和調(diào)整。 招標管理部組織招標委員會對全項目招標計劃的合理性進行審核， 并 核定相關(guān)工作計劃。 計劃的變更申請及更新要求以工作聯(lián)系單形式確認。 2、招標文件的編制與審核 實際招標文件的編制應(yīng)以標準范本為基礎(chǔ)進行， 由招標管理部審核定 稿，必要時征求法務(wù)部門的意見。 編制完成后要求提供實際文本和范 本間的差異對照，作為招標申請的參考文件之一。 招標文件由技術(shù)標書、 商務(wù)標書和資信標書三部分組成。 招標文件應(yīng) 包括但不局限于以下內(nèi)容： 2.1 技術(shù)標書內(nèi)容 : 2.1.1 公司簡介：介紹公司企業(yè)性質(zhì)、 資質(zhì)等級、開發(fā)的主要項目等
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