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隨著我國的經濟在不斷的發展,越來越多的企業和單位出現在市場競爭中,面對如此大的競爭壓力,如何在這種壓力下提高企業的自身發展是我們當下優先要做的。對于鐵路施工市場來說,想要提高自身的競爭力最重要的就是加強企業自身的管理能力,特別是對企業中的工程項目成本管理,在進行一個工程項目的時候其采購物資所需的花費管理一直是有待解決的問題,只有將這一環節管理好才能幫助企業進行更好的發展。本文主要通過目前企業施工的時候,采購和供應的過程中出現的問題進行發現和解決。
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xxxxxxxxxxxxxxxx 工程水泥采購 招 標 文 件 xxxxxxxxxx 有限公司 二 O一三年 X月 水泥采購招標文件 文件目錄 第一章、 投標須知 第二章、 貨物采購合同 第三章、 招標貨物一覽表及附件 第四章、 技術指標要求 第五章、 投標書及附錄 招標人： xxxxxxxxxx有限公司 地 址：xxxxxxxxxxxxxxxxx 電 話：xxxxxxxxxx 聯系人： xxx 第一章 投標須知 前列表 項號 條款號 內容規定 1 項目綜合說明 項目名稱： xxxxxxxxxx工程水泥采購 標的物：級散裝普通硅酸鹽水泥 標的物數量：級散裝普通硅酸鹽水泥 10000噸 交貨地點、時間：詳見招標貨物一覽表 招標方式：邀請招標 2 投標保證金： x萬元人民幣 3 發放招標文件時間： 2013 年 x月 x日 地點： xxxxxxxxxx有限公司（ xxxxxx） 4 投標預備會
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