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更新時間：2025.06.21
采購員績效考核辦法

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采購人員績效考核實施方案 一、目的 為貫徹企業績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時也為 員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定采購人員績效考核實施方案。 二、遵循原則 （一）明確化、公開化原則 考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定，而且在考評中應當遵守這些規定。同時，考評 標準、程序和對考評責任者的規定在企業內部應當對全體員工公開。 （二）客觀考評的原則 明確規定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到 “用事實說話 ”， 考評一定要建立在客觀事實的基礎上。其次要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進 行比較。 （三）差別的原則 考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現明顯 差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。 （四）反饋原則 考

采購部績效考核辦法 (2)

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采購部績效考核辦法 1：總則 1.1 制定目的 : 為提高采購人員的士氣 ,提升各項采購績效 ,特制定本辦法 . 1.2 適用范圍 : 本公司采購人員之績 攔酪辣景旆 ò燉? 1.3 權責單位 : (1) 總經理室負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。 (2) 總經理負責本辦法、修改、廢除之核準。 2：采購績效評估辦法 2.1 采購績效評估的目的 本公司制定采購績效評估的目的，包括以下幾項： (1) 確保采購目標達成 . (2) 提供改進績效之依據 . (3) 作為個或部門的獎懲參考之一 . (4) 作為升遷、培訓的參考。 (5) 提高采購人員的士氣。 2.2 采購績效評估的指標 采購人員績效評估應以 “5R”為核心，即適時、適質、適量、適價、適地，并用量化指標作為考核之尺度。 2.2.1 時間績效 由以下指標考核時間管理績效 : (1) 停工斷料 ,影響工時 . (2) 緊急采購 (如空

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