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采購部 績效考核表 采購部 績效考核表 一、 度績效考核表 序號 考核指標 權重 目標值 評分標準 實際值 加權得分 一、財務 /業績方面 (10%) 1 采購成 本控制率 10% 二、流程 /運營 /管理方面 (80%) 1 采購計劃完成率 30% 2 供貨質量合格率 30% 3 供應商管理評分 20% 三、學習 /能力方面 (10%) 1 采購部人均培訓時間 10% 得分合計 ?得分 考核指標說明 財務 /業績指標 (10,) 1 、采購成本控制率 指 標名稱 采購成本控制率 指標定義 實際采購費用與采購費用預算對比 設立目的 增強采購成本控制力度，盡量降 低采購成本。 分值比重 10% 計算公式 實際采購費用 /采購預算費用 相關說明 根 據實際費用與采購預算的比率進行評分 數據收集 財務部 數據來源 采購部采購費用預算及實際采購費用統計 統計周 期 季
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采購部經理績效考核 【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【課程對象】采購人員 / 主管 / 經理、采購工程師。供應商質量管理 (SQE)。質量工程師 / 經理、供貨商輔導師、副總經理 【培訓費用】 2800元（含資料費、午餐費、專家演講費） ；住宿統一安排，費用自理； 【報名電話 】 閆老師 【溫馨提示】本課程可為企業提供內訓，歡迎來電咨詢！ 課程背景： 最新零成本采購理念 先進采購系統與模式— Sourcing/ Buyer 某著名先進企業采購組織機構 /采購組織職能與采購流程設計 / 某著名企業采購組職責權限與業務流程實例分析 課程提綱 ： 第一壇 :采購供應鏈詢價 / 估價 /比價 /議價 / 定價 /核價工程 1. 詢價 /比價 /議價 / 作業流程內容 1) 某公司詢價 /比價 / 議價 / 作定價 /核價流程實例分析 ---- 講師 /學員現場診斷某公司 2) 招標采
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