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序號 考評項目及考評指標 指標權重 計分標準 適用者 得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 總分 說明 1 制度建設：按照年度 計劃完成物資采購管 理制度的制訂與修 訂，完成率 100% ×% 按計劃完成物資 采購管理制度的 制訂與修訂工 作，得滿分；每 有一項計劃未完 成，扣 5分 在績效考核前，管理人收錄制 度歸檔信息等考核信息。 2 制度執行：對物資采 購管理規章制度的執 行進行監督、檢查和 指導，高層主管對執 行滿意率達到 95%以 上 ×% 高層主管滿意率 達到 95%以上， 得滿分；滿意率 每降1%，扣2 分；滿意率每增 1%，加 1分 在年度績效考核前，管理人審 查規章制度執行程度，作為考 核信息。 3 計劃編制：根據市場 部預測及經公司高層 同意的銷售目標編制 年度采購計劃，采購 計劃編制的完成並得 高層主管滿意率達到 90% 以上 ×% 采購計劃編制的 完成並得高層主
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部門考核總表——采購部 項目細分 評分標準 考核 類型 資 料 提 供 考核 者 得 一 購 1. 負責制定采購計劃。 2. 負責訂貨合同的簽訂，并對合同的執行情況負責。 3. 負責對不合格采購物料的索賠處理。 未能及時制定 采購計劃，扣 5 分。 因未能嚴格履 行合同造成公 司損失，扣 5－ 10分。 縱向 采購 部 分 管 領導 4. 負責控制采購費用和降低采購成本。 采購費用超過 計劃，每超過 2％扣 1分。 采購成本超過 計劃，每超過 1％扣 1分。 客觀 財務 部 財 務 部 寶島優品—傾心為你打造精品文檔 寶島優品—傾心為你打造精品文檔 5. 負責按照各部門的對物料的要求采購物料。 采購物料不符 合 標 準 和 要 求，每次扣 2 －10分。 采購物料不及 時，每次扣 0.5 －2 分。 客觀 質保 部 各車 間 質 保 部 各 車 間 應 管 1. 負責建立供應商檔案，定期
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