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采購部人員績效考核指標與考核表模板 華恒智信分析員 郁萬亮 采購部，是企業生產過程中負責物資采購的部門，負責企業采購計劃的編制與執行工作、企業采購 渠道及供應商的管理工作、 企業采購物資的質量與成本管理工作， 以及負責對采購執行過程的控制工作， 是企業正常運行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用 的考核指標有哪些？對此， 華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績 效考核指標，并附上績效考核表模板供企業參考： 一、績效考核指標 （一）定量指標 序號 指標名稱 說明 1 采購計劃實 施情況 采購計劃完成率 考核期內采購總金額（數量） /同期計劃采購金 額（數量）× 100% 2 錯誤采購次數 考核其中，出現錯誤采購的次數 3 采購及時率 規定時間內完成采購訂單數 /應完成采購訂單 總數× 100% 4 訂貨差錯率 數量及質
![[資料]采購部關鍵績效考核指標](https://files.zjtcn.com/group1/M00/2F/FB/CgoBZ2Acz9OAGdliAAA8-R28Suw247.jpg)
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采購部關鍵績效考核指標 序號 KPI 指標 考核周期 指標定義 /公式 資料來源 1 采購計劃完成率 季 /年度 %100 同期計劃采購金額 考核期內采購總金額 采購 /倉儲部 2 采購訂單 按時完成率 季 /年度 %100 采購訂單總數 實際按時完成訂單數 采購 /倉儲部 3 成本降低 目標達成率 季 /年度 %100 成本目標降低率 成本實際降低率 財務部 4 訂貨差錯率 季 /年度 %100 采購總金額 資金額數量及質量有問題的物 生產 /質檢部 5 采購資金節約率 季 /年度 %1001 采購物資預算資金 實際采購物資資金 財務部 6 采購質量合格率 季 /年度 %100采購物資總量 采購物資的合格數量 生產部 7 供應商履約率 季 /年度 %100 訂立的合同總數 履約的合同數 對供應商的績效考核 企業制定了戰略發展的目標， 為了更好的完成這個目標需要把目標分階 段分解到各部
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