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采購部 績效考核表 采購部 績效考核表 一、 度績效考核表 序號 考核指標 權重 目標值 評分標準 實際值 加權得分 一、財務 /業績方面 (10%) 1 采購成 本控制率 10% 二、流程 /運營 /管理方面 (80%) 1 采購計劃完成率 30% 2 供貨質量合格率 30% 3 供應商管理評分 20% 三、學習 /能力方面 (10%) 1 采購部人均培訓時間 10% 得分合計 ?得分 考核指標說明 財務 /業績指標 (10,) 1 、采購成本控制率 指 標名稱 采購成本控制率 指標定義 實際采購費用與采購費用預算對比 設立目的 增強采購成本控制力度，盡量降 低采購成本。 分值比重 10% 計算公式 實際采購費用 /采購預算費用 相關說明 根 據實際費用與采購預算的比率進行評分 數據收集 財務部 數據來源 采購部采購費用預算及實際采購費用統計 統計周 期 季
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采購主管助理績效考核 KPI表 被考核人姓名 職位 采購主管助理 部門 集采物流 中心 考核人姓名 武振 職位 總經理 部門 集采物流 中心 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 考核得分 1 采購計劃完成率 20% 考核期內采購計劃完成率達到 %以上 2 采購成本降低 目標達成率 15% 考核期內采購成本降低目標達成率達到 % 3 采購部門管 理費用控制 10% 考核期內控制在預算范圍之內 4 采購及時率 10% 考核期內采購及時率達到 %以上 5 采購質量合格率 10% 考核期內采購質量合格率達到 100% 6 采購計劃 編制及時率 10% 考核期內采購計劃編制及時率達到 % 7 供應商開發 計劃完成率 10% 考核期內供應商開發計劃完成率在 %以上 8 供應商履約率 5% 考核期內供應商履約率達到 % 9 供應商滿意率 5% 考核期內供應商滿意率在 %以上 10 員工
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