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更新時間：2025.05.11

頭條 施工總承包招標問題

清單的描述內容也是要列入組價的，承包方就是要負責施工。

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施工總承包分包一、施工總承包分包的概念要理清施工總承包分包的關系，首先要搞清楚什么是承包。承包，簡單地解釋就是打包承接。承包的對象可以是經營管理，也可以是工程或任務。本文討論的是工程承包，或者叫做建設工程承包，簡稱“承包”。發包人與承包人的合同法律關系由雙方簽訂的建筑工程承包合同確定。按照《合同法》的分類，建設工程合同分則中沒有規定的，適用承攬合同的有關規定。我們通常所說的建設工程合同應當理解為與工程建設有關的合同群，從大類上來說，包括工程勘察、設計、施工合同以及與工程有關的貨物采購合同。這與《合同法》中的分類是不同的。在國家法律條文中正式出現的關于承包的概念，見于《中華人民共和國建筑法》。該法第二十六條明確指出：承包建筑工程的單位應當持有依法取得的資質證書，并在其資質等級許可的業務范圍內承攬工程。禁止建筑施工企業超越本企業資質等級許可的業務范圍或者以任何形

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第 313 頁共 359 頁第十四章對總承包管理的認識和措施綜合分析本工程的設計圖紙和業主的要求，我們認為本工程的特點是：結構體系復雜、機電系統多、裝修精度高、對深化施工詳圖的能力有較高的要求、且有較多指定分包商及直接分包商參與項目的施工等。針對以上特點，我們認為，能否策劃和實施好本項目的總承包管理，發揮我公司的工程總承包優勢是順利實現預定項目目標的關鍵所在。工程總承包管理的重點是協調與工程相關的各種影響因素，使整個項目管理系統內的各種資源得到優化配置。第一節總承包管理模式 1、我公司建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監督、調節，完善的服務和有效控制，使項目管理步入了正規、高層次的良性發展階段。 2、公司法人對項目實行授權管理，項目經理作為企業法人代表在授權范圍內行使職權，實現工程項目綜合目標，實現總部的決策意圖和企業對業主的合約承

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