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更新時間：2025.07.05

頭條 管理學(xué)組織設(shè)計案例分析

首先我看不到組織架構(gòu)圖。因為沒有懸賞，只說我個人思路。討論1-2問，根據(jù)公司戰(zhàn)略和外部市場需求來確定市場部有無。 2，組織架構(gòu)確定后，然后就是部門職責(zé)和授權(quán)體系。用這兩個方向去平...

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哪有關(guān)于平面設(shè)計案例分析講解的書啊? (1) 50

我覺得先看現(xiàn)代設(shè)計史：王受之老師寫的然后看一些設(shè)計年鑒 360雜志、新視線、藝術(shù)與設(shè)計、有些設(shè)計都是有寫設(shè)計理念的我本人還是最推薦多看文字方面的書總之多去藝術(shù)書店轉(zhuǎn) 要學(xué)院派...查看詳情

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話題：結(jié)構(gòu)設(shè)計
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你好！回答：問題一，事故發(fā)生后，應(yīng)同業(yè)主協(xié)商工期延長30天，責(zé)令預(yù)應(yīng)力承包商承擔(dān)因處理事故造成的誤工費、事故處理費、重新檢測費；問題二，不同意業(yè)主提出...查看詳情

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本人認為屬于措施費中施工排水、降水費。查看詳情

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見諒，恕不回答案例分析有關(guān)題目及答案。案例分析僅提供解題思路，有什么更好的建議請發(fā)我郵箱sogofs@sina.com.查看詳情

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根據(jù)你的述說我提供如下材料供你參考: 一、賠償依據(jù) 根據(jù)2003年9月23日勞動和社會保障部令(非法用工單位傷亡人員一次性賠償辦法)規(guī)定計算；四級取值10*賠償基數(shù)+誤工費(一次性...查看詳情

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許多企業(yè)把ERP的應(yīng)用同企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略實施混為一談，把“ERP”想象成包治百病的神丹妙藥，這是一種不恰當(dāng)?shù)淖龇āＪ聦嵣贤ㄋc講，ERP僅僅是一種基于統(tǒng)計技術(shù)之上的管理思路和方法而已...查看詳情

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1.指出該工程在招標(biāo)過程中的不妥之處，并說明理由。a招標(biāo)管理機構(gòu)宣布為無效投標(biāo);應(yīng)由評標(biāo)委員會決定。b>查看詳情

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事件一：應(yīng)判斷連續(xù)下雨10天的雨量是否達到合同約定的特大雨的標(biāo)準(zhǔn)。如果達到了，可工期順延10天，而不是半個月；如果達不到則工期不予順延。事件二：承包商運施工裝備，壓壞小橋是承包商...查看詳情

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設(shè)計不符案例分析有哪些常見原因？ (1) 12

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應(yīng)該是指建筑總圖設(shè)計，一注考試由此內(nèi)容，主要涉及建筑退界，防火間距，消防登高，日照間距，可建范圍，出入口布置，等高線修坡，機動車布置等涉及建筑總圖的一些內(nèi)容，對象一般是指一塊用地。...查看詳情

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1.事項1(1)內(nèi)部控制存在的缺陷:"材料采購由倉庫提出書面申請又采購的材料到貨時，由倉庫保管人員林某和賴某共同負責(zé)驗收入庫；又期末的盤點由倉庫保管人員林某和賴某共同負責(zé)...查看詳情

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給我你扣扣，我目前正在做一個這個方面的東西查看詳情

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第一條:合同文件的組成和解釋的先后順序和內(nèi)容不對，應(yīng)是：1、協(xié)議書（包括補充協(xié)議）2、中標(biāo)通知書3、投標(biāo)書及其附件4、專用合同條款5、通用合同條款6、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件7、...查看詳情

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21日盈虧：(3276-3280)*300*10= -12000保證金占用：3276*300*10*12%=1179360權(quán)益：2000000-1179360-12000-（手續(xù)費...查看詳情

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聯(lián)想集團：業(yè)績?yōu)橹?聯(lián)想是一個以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向型的公司，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。聯(lián)想現(xiàn)在許多高管人員其實在公司工作時間并不長，能從普遍員工升到最高管理層，原因不是跟誰有什么關(guān)系...查看詳情

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