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文章通過廣州供電局有限公司年初的配電網物資庫儲備量數據和周轉效率的現狀出發,進行仔細的研究和分析,有效整理出配電網物資定額標準,通過精益化管理策略,有效管理供電物資的規格、型號,整理數據入庫的情況,統計出配電網物資使用需求、耗損數據和物資情況,通過科學的計算方法,總結出物資使用的發展規律和趨勢,從而制定出有效的配電網物資儲備定額管理辦法,降低企業的配電設備庫存數量,提升配電網絡物資庫存的周轉效率,從而減少浪費,提高廣州供電局的經營效益。
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海油服股裝〔 2005〕265號附件: 中海油田服務股份有限公司物 資裝備管理手冊 二○○五年十二月 前 言 《物資裝備管理手冊》是為了更進一步規范公司的物資裝備管理,明晰工作界面,理順 工作關系制定的管理文件。 為了滿足流程再造后公司管理工作的需要, 進一步簡化工作流程, 提高工作效率,確保公司物資裝備管理制度滿足國家法律法規的要求,符合海油總的各項規 定,結合公司物資裝備的實際情況,對《物資裝備管理手冊》進行了第一次修改。 此次修改主要考慮了流程再造后職責界面的重新劃分 (如分公司重新定位為支持、 協調、 服務、監督的職能,擴大事業部的經營自主權后,分公司的采辦權限轉移,事業部的采辦權 限的調整)管理的流程、文件的層次及從屬關系、文件之間的接口、文件的編號、與財務控 制體系的銜接等,對文件的構架作調整。 一、 《物資裝備管理手冊》是公司物資裝備管理的指導性文件 《物資裝備管理手冊》是公